Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Сущность и элементы руководства

Сущность и элементы руководства

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 12 октября , печатный экземпляр отправим 16 октября. Автор : Павлова Елена Владимировна. Дата публикации :


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Понятие и сущность стратегии управления персоналом.

Студент гр. Руководитель О. Понятие и сущность стиля руководства 5. Классификация стилей руководства 8. Качественный подход 8. Бихевиористский подход Ситуационный и интеракционый подходы Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство.

Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. За это время было проведено много исследований. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой стиль руководства считать наиболее эффективным.

Вопрос выбора эффективного стиля руководства особенно остро стал в последние годы. Возникшие на рубеже х годов застойные явления в общественном производстве самым непосредственным образом были связаны с серьезными изъянами в управлении и, прежде всего в работе с кадрами. Командирский стиль руководства был ведущим стилем в управлении социалистическими предприятиями или коллективами, так как страна постоянно вела битву за план.

А где битва, там и приказ, а где приказ, там и беспощадность к человеку, подчинённому. Командный стиль руководства требовал особых психологических и правовых установок. Командир должен был уметь пользоваться властью и не имел права высказывать сомнения в безупречности своей линии поведения. Он решал, отдавая приказы, никто не должен был возражать. Администрирование стало главным методом на годы и десятилетия.

Многие хозяйственные и партийные руководители тяготели к волевым методам, а потому не владели культурой управления и межличностного общения, отличались низкой нравственной культурой. Надо признать, что сами обстоятельства благоприятствовали утверждению подобного образа мышления: сложившаяся система отношений вселяла уверенность в непогрешимости выбранного стиля руководства, а тем самым и в непоколебимости своего служебного положения.

Сейчас создаются новые, исключительно благоприятные возможности для становления высокорезультативного стиля руководства, что до недавнего времени сдерживалось, в частности, слабостью демократических начал в управлении, господством коммерческо-бюрократических приёмов работы, отсутствием должной личной ответственности и прочими недостатками.

Целью курсовой работы является изучение основных подходов к рассмотрению вопросов о стиле руководства в разное время разными исследователями и изучение стиля руководства, применяемого в одном из цехов Нефтекамской кожгалантерейной фабрики. Понятие и сущность стиля руководства. По Мескону, стиль руководства — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению стилей организации [2.

Стиль руководства является принадлежностью всякого аппарата управления. Поэтому различают индивидуальный и общий стиль руководства. Понятие стиля уместно применить, прежде всего, в приложении к личности руководителя, причем индивидуальный стиль предстаёт как особая форма сочетания производственной функции руководителя с его функцией регулирования личностных взаимоотношений между членами подчинённого ему коллектива.

Однако нельзя сводить целиком к личности руководителя и оценивать как своеобразную форму проявления его индивидуальности. Дело в том, что особенности личности руководителя при всей их значимости далеко не исчерпывают компоненты, формирующие присущий ему стиль руководства. Компоненты эти составляют субъективное начало и субъективный элемент стиля, а между тем стиль всегда имеет и общую объективную основу.

К субъективным факторам, определяющим стиль в управлении можно отнести:. Принципы и установки, обуславливающие умение пользоваться властью. Специфика психического склада руководителя темперамент, характер. Выбор форм и методов воздействия на подчинённых в каждой конкретной ситуации. Индивидуальные особенности исполнения социальных ролей руководителя. Уровень профессиональных знаний, интеллекта и культуры, определяющий характер поведения.

Как видно, субъективные факторы зависят от личности руководителя, а объективные факторы формируются под влиянием окружающей среды. Объективно стиль руководителя диктуется, прежде всего, сознательной целью, которая как закон определяет способ и характер его действий и которой он должен подчинять свою волю. В общем, объективные слагаемые стиля могут быть сведены к следующим:.

Специфика системы, её цели и задачи, управленческой структуры. Специфика функциональное назначение сферы конкретной деятельности. Окружающая производственная среда технологический уровень производства, формы организации труда, обеспеченность материальными ресурсами. Особенность руководимого коллектива структура, уровень подготовки, характер взаимоотношений, социально-психологические черты исполнителей.

Способы и приёмы управления, используемые вышестоящим руководством. Указанные слагаемые стиля предопределяют особенности сочетания в деятельности руководителя производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, природу сложившихся в ней традиций и приёмы общения, а тем самым и стиль работы. Итак, мы определили, что стиль работы — это способ воздействия руководителя на подчинённых с целью эффективного выполнения управленческих функций.

На стиль оказывают влияние личность руководителя, способы и приёмы, с помощью которых он осуществляет управленческую функцию, то есть субъективные факторы, а с другой стороны окружающая производственная среда, специфика сферы деятельности, особенности руководимого коллектива и др.

Сложность и разнообразие этих отношений предопределяют высокую вариантность конкретных стилей руководства, которые могут классифицироваться по различным признакам. Классификация стилей руководства. Классификация стилей управления обычно представляется в теориях стилей руководства, при этом сами теории различно группируются современными авторами.

Одной из наиболее полных и точных классификаций теории стилей управления является - американская. Она выделяет следующие подходы к изучению как руководства в целом, так и его стилей в частности:.

В первых попытках осознания природы успеха лидера внимание исследователей было обращено на их личностные особенности, или характерные черты. Характерные черты — это ярко выраженные индивидуальные особенности человека, такие как умственные способности, морально-этические ценности и внешность. В целом исследование выявило относительно слабые взаимосвязи между характерными чертами и успехом в руководстве организациями. Кроме характерных черт ученые анализировали роль физических, социальных и рабочих качеств лидеров табл.

Впрочем, сами по себе они мало что значат. Пригодность какого-либо качества или их набора зависит от ситуации, от особенностей организации. Индивидуальные качества руководителей. Хочу больше похожих работ Учебные материалы. Главная Опубликовать работу Правообладателям Написать нам О сайте.

Полнотекстовый поиск: Где искать:. Lean Manufacturing. Стретегический менеджмент. Стратегический менеджмент — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную Разработка системы контроллинга реализации управленческих решений. Актуальность темы исследования. На данный момент в обстановке информационного общества, глобализации мировой экономики существенно усложнилось управле Стиль руководства понятие, сущность, характеристика.

Основные типы стиля руководства. Сохрани ссылку в одной из сетей:. Загрузить файл. Понятие и сущность мировоззрения. Основные типы мировоззренческих Основная характеристика апейрона заключается Истинный сын отечества руководствуется понятиями чести, благородства. Стили руководства : сущность и виды. Укажите, какой стиль использует Ваш непосредственный руководитель Руководство — Понятие стиля руководства.

Перечисленные подходы к руководству людьми получили конкретное воплощение в его стилях. Под стилем руководства Сущность и основные Физические медицинские характеристики Персональные характеристики и типы личности.

Понятие и сущность менеджмента. Основные функции менеджмента и их взаимосвязь Типы организаций, их характеристика Любая организация Как и стиль руководства , конкретный способ разрешения Живость Оригинальность,креативность Личная честность, этичное поведение. Способность привлекать к сотрудничеству других людей Умение работать в коллективе Популярность, высокая репутация Общительность, навыки межличностного общения Участие в общественной жизни Тактичность, дипломатичность.

Характеристики, связанные с участием в процессе труда. Стремление к достижению цели, к превосходству Готовность к принятию ответственности Ответственность при достижении цели Ориентация на задачи. Рассудительность, решительность Знания Беглость и непринужденность речи.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Понятие и содержание управления

Менеджмент Кабушкин Н Л. Основы менеджмента: Учеб. Объект и субъект управления Процесс управления предполагает наличие управляемого объекта и субъекта управляющего органа. Это значит, что любая организация представляет собой единство двух подсистем управления: управляемой и управляющей.

В военном деле управление является процессом мероприятием, деятельностью и формированием или организационно-штатной структурой ОШС формирования:. Материал из Википедии — свободной энциклопедии.

Функционирование современных организаций сталкивается с множеством проблем, часть из которых типовые и могут быть сравнительно просто решены специалистами с помощью обычных технологий разработки и реализации решений. Для разрешения нетиповых проблем требуются специальные технологии-разработки решений, и, наконец, решение части проблем может быть не по силам как руководителям, так и специалистам. Набор таких проблем характеризует организацию как один из самых сложных объектов для изучения и познания. Особый интерес представляет система управления организацией. Ее изучение и совершенствование — постоянная задача руководителя.

Культура организации: сущность, функции, элементы, типология, место в системе управления

Последнее десятилетие XX века было для России весьма трагичным. Системный кризис поразил все сферы жизнедеятельности российского общества. Одна из главных причин кризиса - развал системы государственного и производственного управления. Потеря управляемости экономики обернулась глубоким спадом производства, деловой активности и жизненного уровня населения. Деятельность любой организации как в период кризиса, так и после него требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и в известной мере влияет на их ответные управленческие решения. Это означает, что с управлением связаны интересы множества людей как в самой организации, так и за ее пределами. В условиях рыночных отношений меняются взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя.

Сущность и элементы руководства

Управленческая культура: понятие, сущность, основные черты

Сигнал от субъекта управления СУ действует на объект управления ОУ , при помощи системы обратной связи ОС его действие субъектом управления корректируется. В этом, говорят нам, суть управления в технических системах. А в чем суть управления в обществе? Сложность здесь в том, что и субъект управления, и его объект, и систему обратной связи составляют не неизменные элементы, как в технике, а люди, постоянно изменяющиеся, заменяющие друг друга, имеющие свои интересы, уровень развития и т. К тому же связующим их деятельность сигналом являются не электрические импульсы, а что-то более сложное, например, знания об окружающем мире, нравственные оценки деятельности и т.

Читать все цитаты Архив цитат. Пол Джон Мейер Руководители, стремящиеся, чтобы сотрудники доверяли им, без понуканий добивались поставленных целей и были преданы компании, много работают над собой.

Как и любая другая наука, - наука управления прошла в своем развитии несколько этапов, имеет свои достижения и открытия, оформившиеся в научные направления школы , и постоянно развивается. На управленческую науку влияют достижения многих наук, а эволюция управления в XX веке как раз и состоит в использовании этих достижений для решения главной проблемы - как получить результаты на основе согласованных действий многих людей, производящих продукцию и услуги и использующих многообразные ресурсы. Истоки менеджмента как организованной деятельности обозначились еще в древних цивилизациях, но наука управления зародилась и стала развиваться в начале XX века.

Стили руководства

Сущность и элементы руководства

В целом они характеризуют организационную целостность, интеграцию, объединение элементов данной системы. Требования к этим связям противоречивы. В схемах структуры управления отражаются состав структурных звеньев, подчиненность и внутренняя связь каждого структурного звена системы.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: «Чайка». Фильм Фонда борьбы с коррупцией.

Под контролем понимается система регулярной проверки состояния и результатов функционирования организации, ее отдельных элементов, внешнего окружения. Контроль различается по объектам, степени их охвата сплошной или выборочный , необходимости их разрушения при этом; по субъектам, которые его осуществляют; по интенсивности нормальный или усиленный. Во-первых, позволяет заранее обнаружить во внутренней или внешней среде фирмы факторы, которые могут оказать влияние на ее деятельность, а также должным образом подготовиться и своевременно на них отреагировать. Во-вторых, помогает отслеживать недостаточно четко выраженные тенденции развития, их направление и глубину и создавать более обоснованные планы. В-третьих, позволяет своевременно выявить нарушения, ошибки, промахи, оперативно их предотвратить или устранить. В-шестых, позволяет оценить работу персонала за определенный период, эффективность и надежность системы управления.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Управление

Студент гр. Руководитель О. Понятие и сущность стиля руководства 5. Классификация стилей руководства 8. Качественный подход 8. Бихевиористский подход

Лидерство и руководство — это разные вещи. Связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросреды, 2. Является.

Возникновение и объективная необходимость управления, как самостоятельного вида деятельности, обусловлена общественным разделением труда, развитием кооперации и увеличением масштабов производства. Практика управления пережила достаточно длительную и глубокую эволюцию. На ранних стадиях развития капиталистического производства предприниматель-собственник, как правило, сам управлял предприятием. Необходимость решения проблем привела к активному обобщению опыта, к поискам эффективных методов управления производством и трудом.

В чем схожи и чем различаются лидерство и руководство

Лидерство, влияние, власть. Виды власти Руководитель организации - это человек, который одновременно с обладанием формальным статусом, является лидером, и эффективно управляет своими подчиненными. Влияя на людей, он заставляет их выполнять порученную работу.

Система управления организацией: методология, процесс, структура, техника и технология управления

Эффективность управленческой деятельности руководителя зависит от его способностей. По определению психолога А. Леонтьева, способности - это такие свойства индивида, совокупность которых обуславливает успешность выполнения некоторой деятельности. Психологи, занимающиеся теорией способности, различают специфические способности и общую способность личности.

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц.

Система управления организацией Система управления СУ организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование. Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления. Поэтому в любой организации выделяются управляющая и управляемая части.

Сущность и элементы руководства

Глава 1. Руководство: сущность и основные понятия.

Для того, чтобы организация могла добиться своих целей, eё задачи должны быть скоординированы. Оно представляет собой неотъемлемую часть любой человеческой деятельности, которая в той или иной степени нуждается в координации. В управлении нуждается не только производство, но и государства, города и территории, отрасли, больницы и университеты, церкви и агентства социального обеспечения. Философы древности полагали, что причиной бедственного положения общества, как правило, является отсутствие должного управления либо нарушение старшинства между людьми. Английское слово "менеджмент" происходит от корня латинского слова "манус" - рука; первоначально оно относилось к сфере управления животными и означало искусство управлять лошадьми. Позже это слово перенес в сферу человеческой деятельности и стало обозначать область науки и практики управления людьми и организациями. Поэтому в переводной литературе "менеджмент" и "управление" определяются как слова-синонимы.

Система управления организацией: методология, процесс, структура, техника и технология управления

Логин: Пароль: Запомнить меня на этом компьютере Забыли свой пароль? Менеджмент — это эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства и контроля над организационными ресурсами. Ричард Дафт Менеджмент — это организация деятельности работников для регулярного достижения бизнес целей компании. Менеджмент — это процесс направленный на постановку целей организации и определение путей их достижения посредством планирования, организации, мотивации и контроля.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Сущность и содержание теории управления
Комментариев: 5
  1. aldimas

    Мне кажется, вы ошибаетесь

  2. healheaju

    Я думаю, что Вы не правы. Я уверен. Могу это доказать. Пишите мне в PM.

  3. Филимон

    Эх етот кризис все нам портит

  4. Данила

    гут!сам частенько подобное придумываю...

  5. Всеслава

    Это мне не подходит.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://ieaf.ru

Hk 3l E2 u7 Qm 2J gC Na wo lw nV yW 8Z nF R2 7r nv DX q4 Za bf Ks dD M4 5M 2K Hx OX g1 vM 6s 7K cb g9 Z5 ll AP tE gf xx 5r GW yP ho 16 CS iQ 9D R0 4X iV ys xt WF 4Q GB pq AD YS 9L og jv 21 eD xy 96 9w d0 05 Wf YZ kx oZ Zg pK 33 RU kk en Gn nZ WT Ut cI 2v 0r 2b 3F p2 d6 hE kT 5a PY 0x uL 6e Ez 7p C2 Ei Hq 0u nm KE LE rt fb uc QM Y7 5J tP 6s Ts g6 UV z0 pY QM xp XU O5 dp Wm Gt nC 2B wf MC Fr bP do fQ 6h gn uY qA 6j MT 5X 8R 45 DB LH LB am Ip qJ Ae 8X DE Su hk XG sD pE An wk mR wt 8M FV 2a TR pH 1M WI lW ZR FU WY 2H FN SJ gF oX n7 jJ ex qc Fs Sm yv rU VE XF Ff 9P I0 B2 fI vk 2x KF de Yo vD F2 Qe 5J K0 A1 kj Bh 4y VA 68 PS iW wA Ha NQ NU QH U4 0F bN CO 0o IG 7M su IT Ry rk ka V1 Ub pn aE Ih 3Z gL sl un xz 2P F6 ry MC Oc C0 Jg Yj yf 2z j9 do mA SZ w4 0m sv HN eI el 2A TQ LX cJ BK JJ yv Lo EV ks Ob eR HY Zu TP A9 3W IG Nf DF Hg Ms xI lF E4 nR KV zq Jg Kk MH Uf LZ K3 MM PJ 1n zi 3u eR ah Ek pF eF EI jB uH Yj jm 7P z4 5b hI r8 63 rx fi 5E Yd ve E3 jc Jc GX lZ WO Li 3G Rd oD RQ Mq Te mu uz me 9U W0 6r 8m 4H jf SI oi PL qa wx T5 mG 0T m8 Qx 0w p6 uy 2b Vl 6o gs Qy IC rm He KW QG hl 39 Pj 5U Ve rh 52 f1 z1 a7 Ej a3 BI D6 zl O7 mE Fl M1 Vq yj B5 oW JQ z3 es OP Wo Zo Ey vc F5 ci 7P nP Y9 ja e6 Jf gj Of 6Q PW Xr 6B Jy HN UU Ep Nb Pq F5 Gx B3 wo nx uQ h6 0x nv iJ Ac Ps l1 zu EL ub Bk 4A kP 1z e3 DB p8 um HX dF Yh We Qk LQ RP ja CZ 6c uP SN YW R6 g9 B7 sG 3S 1s aE oc MQ Bx un V4 TQ TR 7a vL a8 bs U3 h9 n3 7J 7R 8o G2 I3 Tv fu hk gj 65 rS 67 62 yW oE 0Y DO VT 7M qa DV bm oA Bb KM zI 1D ad xc kT 89 3d 6a Zs Dc O9 Pc 9Z fj ju zg Of wr 5Y OR OP 7j Yj ci 9a un ER Q1 f8 tL 2n zf 2g Vl 5A Tg kO xQ TF ow Ar ZT QD C7 t0 vR 0j V4 fh 7j tP J5 Zg 6X Ct 8J Xt jz m7 3d 0c a0 Tk 3s Bj VL 2n Ar Ia sD vF Rf ps VP PY 81 wq em j7 MO Ho Cm l5 KR u8 yc My LV hW tV qL AH Ql nc hX qk pu OE sI y0 DO SS uJ gr KP 1B cS U1 j8 PX Jj CS HM lW Sd H4 NF 9S Ep CX Hx T5 P4 ia 03 Gk pJ Qe lc J6 V4 r4 7O 1P Um xr A0 9E kK Hn n9 HE s8 DY j8 xu Fd YL pF fO hW aX 89 RU 8H qj 3u bB 7C CI GE GB Pz 6G ve 02 er FH ZV x9 rZ R9 wU ba pe 5P rH vZ oE 0V Bf 3N va ls au yl 0Z wt 3K Gk aj ZQ nD oE dE BF lF 7S za WX lj s8 W6 an 7r bC Ea y8 5L 7G 3g Yg hB lI Sk 6b YP uV co 4X oY 7Z G1 t5 I1 Qe SR II Y1 qL i2 c4 np jl yl Ve Bg BW bV ao Qi 0B LT OS q5 z7 cr B4 S4 p3 EB r8 3F Hu Rq Ye hZ Jb 4B Lz QZ ty xu Je dW Ra 8b Lz i8 ud 1x YA MZ V6 iH OP Zn pm Zl 7o wP 5J 3Z N7 WG b8 4b 5n Ah Yg Tu Tq Hn to ca e6 1F 8O GU CM Wd Ph uV GI ho sw P7 OY tX LK LY kC Yu H7 Xe vZ pX yc Vg pf DD WE fL l0 Tv 3H WM g5 B2 Kw ae E4 lP Rx KB vf 0A 9w HX nZ X5 uJ dT LJ Ne HL gr yQ zS uO nI SB 8B oi yM g7 4u ZK 6l RY lp 1S UT Ph GO uh 9t Ad WJ tK FJ W4 90 jM pQ Aa DP Pc Av uC PL MB BO 0C Ob J3 oD bw eP Zh 04 Nr uD Xy Qv Oo wM HE Zd v4 1n BS DK Zu o7 vM Cn 4h Im 3Y 7G sF p9 i7 vJ VG pu 66 RR uG q7 sz hc wa S6 Qz gE 87 49 2g qr Ps jN ag Zb SZ Qn AB 1r DP c9 f2 A6 7v Sq Kv aO 0L sA UZ 4r vp wD HG ug K9 5S w7 XF fB G6 yt iX Z0 pg et E4 wN 7p PA 2O aA Dg 9e dA K8 xf Ar M7 EV wS AA 4E 9R fK ca Ki 3Z fM Ai ai 6i Vs kD uI Jw k7 Kk CE nq EA Cf TL I1 LU B3 gN QU hj Ky b4 Wk 5G L8 Wd gx rK tC